离散型生产与流程型生产

作者： 厦门中翼软件科技有限公司

 所谓‘离散型生产企业'主要是指一大类机械加工企业。它们的基本生产特征是机器(机床)对工件外形的加工,再将不同的工件组装成具有某种功能的产品。由于机器和工件都是分立的，故称之为离散型生产方式。如汽车制造、飞机制造、电子企业和服装企业等。

 所谓‘流程型生产企业'是指被加工对像不间断地通过生产设备，如化工厂、炼油厂、水泥厂、发电厂等，这里基本的生产特征是通过一系列的加工装置使原材料进行规定的化学反应或物理变化，最终得到满意的产品。由于生产过程是24小时连续不断的，人们也称此类生产为过程型或连续型。

 “离散型生产”又称车间任务型生产，最大特点在于生产批次多、批量少，且每一批次作为一个生产任务所需要的工艺路线又是和其他批次所不同的。离散行业ERP的需求特点如下:

1、 采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时共享，才能最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩；

2、 采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签定、采购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程，而采购作为业务循环中的一个环节，就必须具备以下特点才能使采购环节更好的服务于生产等其他业务环节: 采购计划的制定要有据可循，供应商的选择体系要完善而合理，采购合同的执行要有条不紊，采购资金的占用要有计划不盲目。

3、 库存管理是生产制造型企业非常重要的一个环节，尤其是多种物料型生产企业的库存管理更显重要，所以要做到使成千上万种物料的帐实相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物料积压或短缺，则现代化企业的库存业务应具备以下特点： 能随时得知某种物料的收、发、存状况，及时得知需要盘点的物料及盘点结果，随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算，在保证生产的前提下，最大程度的降低库存，应和财务部门紧密衔接，形成高效的过帐措施 。

4、生产计划环节是生产制造型企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节，一个现代化的生产企业要想使自己的生产严密有絮的进行，其生产的业务体现上则应有以下特点： 能合理建立物料清单(ＢＯＭ) 及各项生产用基础数据，主生产计划的建立应有据可依、切实可行，物料需求计划的管理应涉及到最原始的零部件管理，组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑，能及时灵活的进行各种生产计划的应变，合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制。