智能家居产教融合云数据 生产智造ERP
厂长、财务经理或CFO要具备数字化能力设计、生管、生产、仓库、财务、采购等多部门协同，以销定产！
财会数字化、生产智能化！【荣幸收到工信部信通院感谢信】
制造业是立国之本、强国之基，是实体经济的重要组成部分。习总书记强调:“立足实体经济这个根基，做大做强先进制造业，积极推进新型工业化，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，超前布局建设未来产业，加快构建以先进制造业为支撑的现代化产业体系”。
数字化实体经济与虚拟经济的差别: 生产运作的每一个单位和数据，要与实物保持一致，不能凭空编造。游戏软件和社交娱乐软件的数据或礼物都可以随时用算法产生。
中翼产教合作着重培养数字化和大数据应用思维，不局限于会计，以项目化实践为主；高校的单项分课程该怎么上还怎么上，两者并不冲突，也不是谁替代谁，教改目的是产教互促提升！应用型教育以实践为特色，通过实践实训促进产教融合；日常授课强调理论教学与案例教学结合，理实一体。
《新商科数字化实训工场》满足经济管理学科跨专业共享的实验实训教学，以智能制造为核心开展“财会、生产、电商”实操。3D仿真增强实景感受，让学生对仓库、岗位、科技产品有具体的感观认识。比如感受家居的整体设计环境，然后通过生产系统了解门窗产品的数字化处理过程，涉及Bom表和MRP运算，加工尺寸运算等精细化管理。
【工商管理的核心是规范化与标准化，涉及企业数字化转型与ERP管理、精益管理、ISO体系、5S制度、项目化核算、工资福利科学分配及有效激励，创新管理等，用数字说话，不唱空调子。工立商通，管乾理坤！
ERP实践平台可以培养学生市场调研与需求分析、采购与库存管理、生产计划与控制、物流与供应链运营等知识，具备市场预测、数据分析、计划编制、风险控制和应急管理等能力，具有工匠精神和信息素养。
以台资制造型企业的生产经营为原型，开发设计与实现！大陆企业都是在改革开放中发展起来的，生产信息化和数字化也要学习借鉴外企的经验和模式！另外，市场也发生重大变化，过去的商业模式，是企业生产什么消费者就得买什么，但未来有可能则会变为消费者需求什么企业生产什么，生产企业的业务模式和流程也要作相应调整和改变。
- 汽车制造“BOM”项目管理
- 云计算ERP: 通用软件浏览器实现业务操作云处理(云计算)，支持跨平台应用(手机、iPad、电脑)；【云计算财务报表】
- 灵活制造、简化管理、快速生产，实现“以销定产”的新工业模式，
- 企业数字化和ERP建设，实现资源优化配置，减少不必要浪费，改善车间环境，提升协作，对产业升级、环保和碳达峰都有积极贡献！
- 打通“销售部、设计部、生产部、采购部、仓库、财务部”之间的数据通道，缩短中间环节，优化业务流程。
- 生产管理对标SAP模式，采用甲骨文Oracle数据库
- 产品BOM表，MRP、工作中心、生产任务排程
- 要实现ISO 标准化规范化，需要规范产品物料编码、生产设备编码及资产卡片，规范职工编码和责任权限。先有数字化，才有智能化!
- ERP实现信息大集成：连接财务部、连接销售部、连接生产、仓库、采购、人事…等部门，通过MES连接智能设备和生产设备，是个大集成平台。
“生产数字化”助力推进中国式现代化 ，促进工业绿色管理，改善5S，是现代工业企业节能环保的新发展理念，提升工业文明程度。
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个日语单词的缩写。
我们不提供世界顶级技术，但是提供最佳解决方案，用信息连接世界顶级技术！
项目集成：工业机器人或机器手可以同生产智造ERP集成，实现智能智造。企业管理的核心是化繁为简，模块化和标准化。
数字化大屏
工业生产将从JIT向JIC转变！大批量生产重视单位时间；多样化、小批量生产重视应急响应效率。信息化和数字化，提升事件Case响应能力！管理会计要推动企业管理的规范化和数字化，做到业财融合！
DTC（Direct To Customer）直接面对消费者的营销模式，安踏DTC业务占比70％。企业数字化，不仅仅是技术的变革，更是建立一套“以客户为中心”的系统化经营模式，实现两个C达标：为客户创造价值，增强用户体验。让需求少跑路，让服务和创新多跑路。少跑线下路，多跑网上路。
在线编辑设计表单(ZRD设计器)，拖拉式可视报表样式设计，联网更新替换，分布式存储。
【云支付、云财务、云智造，不受时空限制】
【AutoCAD的计算公式转换为MRP运算，自动生成生产用料单和加工单】
主要模块均实现Excel或WPS导入和导出接口！
多种计量单位智能转换：有些配件，采购时用重量单位“公斤”计价和入库，总仓库出库时则按数量单位“件”出库，生产时则是按长度单位“米”作为MRP运算依据并申领料件！这时，就要考虑多种计量单位的智能换算功能。
《生产与运营管理》(Production and Operation Management---PO/OM) 是现代管理科学最重要也是最活跃的分支之一。 它是一门以管理学、管理经济学、财务管理学等为理论基础，以数理统计方法、运筹学方法、计算机信息处理等为手段，研究企业如何将人、财、物、技术、信息、能源、环境等生产要素有效地转换为满足顾客需要的有形产品与无形服务的学科。 是一门内容丰富、实践性极强的综合性学科。生产运营管理是企业创造价值、获取利润的主要环节，也是社会财富的主要来源。
分部门、分岗位网络协同办公，规范生产流程，提高运作效率！
工作标准：即作业规范，需要在生产实践中总结提炼得到，形成统一制度，目的是生产过程更规范更有秩序，有章可循。新进工人能更快适应和进入状态，形成稳定的作业规范减少不必要的内耗。
工艺手册：侧重技术手法的细化规定与管理，作业的规范，按岗位分别制定工艺手册。
工作流程：是为实现整个工厂不同部门、不同工序间相互协作而制定的，让部门间调度更高效、更规范、更有序。
新经济、新规则、新科技
