取代中级和注会，这才是未来5年财务人最好的投资！！！

作者： 厦门中翼软件科技有限公司 时间： 2022年04月05日

现在正是中级、注会报考季，有些犹豫观望的朋友最近都在问我的建议，到底要不要继续考。

毕竟，大家都希望证书多多益善，这样能让自己在人才市场上“值”个好价格。

然而真的是这样吗？不见得。一个财务朋友的真实经历，希望给大家提个醒。

事情比较简单。月初，这位朋友拿着中级、注会证书去面试一家上市公司的财务经理，本来志在必得，但最后在财务总监的复试环节被淘汰了。

前阵儿聊起这事，他尴尬地说：

"对方给我拿了一份财务报表，让我结合公司的采购、销售环节说一下经营分析的思路，以及建议和措施。我是考过好几张证书，但并没有关注过业务，工作上也以核算为主，结果我没答上来……”

其实并不意外，这位朋友跟大多数人一样，以为只要考过了中级、注会证书就能稳操胜券，把所有的心力和赌注都压在考证上。

另外，考过之后大多也还是做着做账、核算的传统工作，但其实，现在企业的需求已经变了。

业财融合时代下，老板要的不是“账房先生”，而是能帮企业解决问题，控制风险、提升效益的管理会计人才——能够深入业务，发现财务数据背后的业务风险和问题，帮企业改善经营决策、降本增效、创造价值。

所以，如果不转换思想，还埋头考证继续当个“账房先生”，只能不断“贬值”和加速“被替代”。

跳出传统思维，快速提升管理会计能力——这才是你急需努力的方向，更是取代考证，未来五年最好的投资！

像预算怎么做，经营数据怎么分析，如何参与业务，怎样降本增效等等，这些都属于管理会计的范畴。

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前段时间，一位财务总监朋友想招个经理，让我帮忙推荐。刚好有个读者在找工作就顺手推了过去。

本科学历，6年财务经验，考过了中级、注会证书。 总之，简历看起来很是优秀，所以很容易就通过了面试。

然而仅仅过了一个多月，这位财务经理便被告之不合适，连试用期都没过。

我有点诧异，还特意向财总朋友了解情况。没想到他无奈说道：

“虽然她的履历还不错，但试用一段时间发现跟我想要的还是差太远。我让她针对公司的业务流程做一个优化改善的方案，迟迟做不出；

让她结合公司的销售、采购、供应链情况做一份财务分析和经营分析，结果交上来的报告根本没什么用...”

我想，这可能是很多财务经理，或者说很多财务人的一大通病：

（1）能做出漂亮的表格，但分析不出数据背后存在的业务风险和问题；

（2）只关注记账、核算，不会站在企业管理角度进行财务分析、经营分析，提供决策支持；

（3）缺乏业财融合的思维和能力，不知道如何去深入业务来为企业创造价值...

信息化时代下，现在企业所需要的不再是仅仅局限于记账、结账、报税的账房先生了，而是可以为公司发现问题、解决问题以及能够在公司经营过程中“献计献策”的高层次管理人员。

这样的人才往往拥有业财融合思维，能够参与业务，帮企业“降成本、控风险、增效益”——也就是具备管理会计的思维和能力！

像预算管理、财务分析、资金管理、成本管控、投融资管理等等，都属于管理会计的范畴。当别人只埋头核算时，你能站在事前，通过预测、分析、评价和监督发现问题并给出解决方案时，怎能不赢得老板的青睐？

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财务数字化时代给会计行业带来“三大”变革，即工作方式大变革，从“手工+半自动”向“自动化+智能化”转变；职能定位大变革，从核算向价值创造转变；人才需求大变革，从中低端财务人员向懂财务、会业务、善管理的高素质复合型人才转变。财务专业应着重提高三种力：“学习力”、“数字力”和“服务力”。

数智化时代，要坚定信念、筑牢基础、开阔眼界、拓宽视野、善于学习，要秉承“四心”，即虚心、耐心、信心、恒心，树立目标脚踏实地，不断提高自身专业技能与职业素养，努力成为价值创造型财务人才。

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只做当下最适用的事情，不考虑今后是不是机器完全取代人！求实、不求虚幻!

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